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Ein Webinar ist eine virtuelles Seminar, das Sie von Ihrem Arbeitsplatz mit Ihrem PC online besuchen können.

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Vortrag: Personalentwicklung in mittelständischen Unternehmen - an die Bedürfnisse angepasste Maßnahmen

In Zeiten, in denen Begriffe wie Fachkräftemangel, demografischer Wandel, nicht ausbildungsfähige Jugend verstärkt in den Medien auftauchen, drängt die Personalentwicklung im eigenen Unternehmen zunehmend in den Fokus der Unternehmer.
Neben der fachlichen und persönlichen Entwicklung der Mitarbeiter ist Personalentwicklung ein wichtiges Element der Mitarbeiterbindung. Im Vergleich zu einer Neubesetzung ist Personalentwicklung wesentlich kostengünstiger und bewirkt viele weitere positive Effekte im Unternehmen.
Kleine und mittelständische Unternehmen sehen sehr wohl die Dringlichkeit und Notwendigkeit dieses Thema umzusetzen, befürchten jedoch, dass der Aufwand der Einführung und Aufrechterhaltung und die Begehrlichkeiten der Mitarbeiter die Möglichkeiten übersteigen.
Das muss nicht so sein! Es gibt auch in kleinen und mittelständischen Unternehmen Möglichkeiten Personalentwicklung strukturiert ohne überbordenden Aufwand einzuführen und umzusetzen.

Inhalt:

• Ausgangslage: Sich ändernde Anforderungen an Mitarbeiter u. a. durch den Markt/ Wettbewerb und die Gesellschaft sowie veränderte Rahmenbedingungen durch Außeneinflüsse
• Rahmenbedingungen im Unternehmen: Die Geschäftsleitung als oberster ‚Mitarbeiterentwickler’
• Definition und Bedeutung der Personalentwicklung
• Lösungsansätze für Unternehmen

Ihr Nutzen:

• Sie lernen in diesem Netzwerk-Treffen, wie wichtig Personalentwicklung gerade für kleine und mittelständische Unternehmen ist und auch zukünftig sein wird.
• Sie erfahren in diesem Netzwerk-Treffen, welche Rahmenbedingungen notwendig sind, um erfolgreich Personal zu entwickeln.
• Sie erfahren in diesem Netzwerktreffen, wie Personalentwicklung in kleinen und mittelständischen Unternehmen attraktiv und effizient gestaltet werden kann.

Methoden:

• Vortrag
• Erfahrungsaustausch
• Diskussion

Teilnehmerkreis:

• Geschäftsführer und Vorstände
• Entscheider, Leiter und leitende Mitarbeiter kleiner und mittelständischer Unternehmen

Sabine Ligl

Nach dem Studium der Betriebswirtschaft an der Berufsakademie in Stuttgart und der parallelen Tätigkeit im Einzelhandel, sammelte Frau Ligl in verschiedenen Branchen, wie Handel, Industrie, kaufmännische bzw. technische Dienstleistungen, in überwiegend mittelständischen und inhaber- bzw. gründergeführten Unternehmen Berufserfahrung.
Die Aufgabengebiete reichten von der Assistentin der Abteilungs- bzw. Geschäftsleitung und dem Vorstand über die Projektleitung, den QMB bis hin zur Personal- und Ausbildungsleitung.

Seit 4 Jahren berät sie kleine und mittelständische Unternehmen in allen Fragen rund ums Personal und den Mitarbeiter.
Ziel hierbei ist es, umsetzbare und praxisnahe Lösungen zu finden, die eingeführt und gelebt werden. Der Nutzen für das Unternehmen, den Unternehmer und die Mitarbeiter muss spürbar werden, um langfristig erfolgreich zu sein, den Unternehmenswert zu erhalten bzw. zu steigern und flexibel agieren zu können.
Zudem ist sie als Dozentin an der IHK aktiv in der Weiterbildung junger Fach- und Führungskräfte.

Ihre bayrischen Wurzeln, eine hohe technische Affinität sowie ihre pragmatische, praxisnah und umsetzungsbezogene Art zu denken und handeln, prägen sie und ihren Arbeitsstil.