Kienbaums People Trends 2023

Kienbaum und in Persona Walter Jochmann stoßen oft Diskussionen an mit klugen Beiträgen, die ich sehr schätze. Hier ist wieder so eine, die Kienbaum unter dem Titel “Dauerkrise, Zeitenwende und VUCA²” veröffentlicht.

Mit gefällt die Darstellung in der folgenden Grafik sehr, weil sie die Umweltfaktoren in hochdynamischem Umfeld mit den Auswirkungen auf die Unternehmen in den Kontext des personalwirtschaftlichen Handelns setzt. Sehr gut gemacht. Den Artikel lesen Sie bitte vollständig hier: People Trends 2023: Dauerkrise, Zeitenwende und VUCA²

6 People Trends und Challenges für 2023

Ausgehend von den vorgestellten Entwicklungen und damit verbundenen Auswirkungen spezifizieren wir sechs zentrale People Trends für 2023:

Gewinnung von Talenten auf allen Ebenen: HR benötigt innovative Prozesse in Sourcing, Recruiting, und Onboarding. Flankierend spielen eine fundierte Potentialdiagnostik und eine Passung zum Wertekompass des Unternehmens sowie seinem Geschäftsmodell eine bedeutende Rolle.

Mitarbeitendenbindung von insbesondere Leistungsträger:innen: Nicht nur die Attraktion von neuen Mitarbeitenden ist zentral, sondern auch die Retention bestehender Mitarbeitenden. Die Förderung der Führungsqualität und einem ausgeprägtem Employee Engagement auf Grundlage eines werte- und geschäftsmodellorientierten, unternehmensspezifischen Führungsmodells sind dabei ausschlaggebend.

Strategische Workforce Transformation: Die Workforce, also die Belegschaft, unterliegt einer ausgeprägten Transformation in Form einer demografiebedingten und skillbasierten Umschichtung. Treiberfaktoren sehen wir insbesondere in neuen Unternehmensstrategien mit Fokus auf Kern- und Innovationsgeschäft, fortschreitender Digitalisierung und Automatisierung sowie der Ausweitung digitaler Geschäftsmodellanteile. HR muss an diesem strategischen Dialog partizipieren, das betrifft insbesondere die Rolle des Business Partners.

Konkretisierung New Work und Remote Leadership: Die Umsetzung von New Work und Remote Leadership wird für viele Unternehmen zentral. Dabei geht es nicht um das Möglichmachen von New Work, sondern um einen konkreten unternehmensweiten Ansatz, wie New Work und Remote Leadership zukünftig umgesetzt werden sollen. Das betrifft insbesondere das People und Performance Management und dabei Themen, wie die Gerechtigkeit zwischen Präsenz- und Remote Work Jobgruppen sowie die Qualifizierung in digitalen Arbeitstools. HR wird hier vor allem für die Orchestrierung der Mitbestimmung, das Performance Management System, dynamische Laufbahnmodelle und teilweise die Workplace IT verantwortlich sein.

Besetzungsqualität erfolgskritischer Positionen: Fundierte und zukunftsorientierte Anforderungsanalysen im Einklang mit einer ausgeprägten diagnostischen Kompetenz im Auswahlprozess werden zur Schlüsselkompetenz von HR. Flankiert von datenbasierten Ansätzen und Assessments kann HR so die individuelle und teamorientierte Passung auf Schlüsselpositionen sicherstellen.

Lernagilität und Veränderungsbereitschaft: Konstante Transformation auf allen Ebenen verlangt in erster Linie Lernagilität und Veränderungsbereitschaft in allen Jobrollen von allen Mitarbeitenden – Personalentwicklung und Change Management werden hier von HR gefordert.

Quelle: People Trends 2023: Dauerkrise, Zeitenwende und VUCA². Link: https://www.kienbaum.com/de/blog/people-trends-2023-dauerkrise-zeitenwende-und-vuca2/

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