http://www.chancemotion.de/starterkit-emotionsleadership

Im kostenfreien Starterkit erhalten Sie:

* wertvolle Interviewauszüge von spannenden Interviewpartnern
* Selbsttest Emotionsleadership©
* Newsletter-Abo
* Informationen zu weiteren Starterkit Tools.


Schöne Weihnachtstage voller Entspannung und Genuß und kommen Sie gut und gesund ins Neue Jahr!


Herzliche Grüsse und ein schönes 4. Adventswochenende,
Carmen Uth

Autor: Dr. Rolf Meier , ISBN 978-3-89673-685-7 , Verlag Wissenschaft & Praxis, Dr. Brauner GmbH, Sternenfels,

DIN A 5 - Format, gebundene Ausgabe/Hardcover,  348 Seiten,   € 24,80

Guten Tag liebe Leser,

als langjährige Führungskraft auf oberer und oberster Leitiungsebene, Coach, Coachausbilder und Führungskräftetrainer habe ich mich immer mit den Fragen der Führungskompetenz und Mit-Arbeiterbefähigung für eine gelingende Wertschöpfung für den Kunden auseinander- und eingesetzt. 

Es geht nicht nur um „Wo arbeiten Spaß macht", sondern unter welchen vielfältigen Bedingungen Menschen bereit sind, freiwillig und motiviert vereinbarte oder gewollte Arbeitsleistung (Wertschöpfung) zu erbringen. 

Die Inhalte des Buches vermitteln die Wesensmerkmale von wirksamer Führung. Das Buch ist Aufklärung und Erklärung in einem. 

Jede Leserin und jeder Leser hat die Möglichkeit, das Gelesene in Gelerntes zu wandeln und einen individuellen Transfer in den eigenen Arbeitsbereich zu vollziehen. Dafür gibt es im Buch eine Vielzahl von praktischen Hinweisen und konkrete, Ihren Arbeitsbereich betreffende, Reflexionsanstöße. 

Die Inhalte sind entsprechend den Anforderungen der modernen und nachhaltigen Führungspraxis konkret beschrieben – vor allem aber erprobt und wirksam. Damit werden die Erwartungen an eine transparente und wirkungsvolle Führungstätigkeit, die Erwartungen der Mit-Arbeiter an wertschätzende und respektvolle Führung und die Bedingungen unternehmerischer Wertschöpfung bestmöglich berücksichtigt.

Führen und die Wirkweisen von Führungselementen sind kein Geheimnis. Führen kann jeder. Führen lernen kann auch jeder. Ob „Frau" oder „Mann".

Die Inhalte des Buches werden auch in einem eigens dafür kreierten Führungsseminar vermittelt, reflektiert und durch begleitendes Mentoring transferiert:

www.menschenfuehrung.net.

Das Verständnis von Führung orientiert sich an praktischen Erfahrungen und Erkenntnissen sowie den notwendigen wissenschaftlichen Grundlagen und Bedingungen der Führung von Menschen in Unternehmen.  

Das Verständnis von wirksamer Menschenführung „bevormundet" Sie nicht zu einem vorgegebenen konkreten Handeln als Führungskraft. Im Gegenteil: Es eröffnet Ihnen die Möglichkeit, innerhalb des Verständnisrahmens von Führung, ihn durch Ihr eigenes Potenzial für kompetentes Agieren zu füllen und die Bedingungen Ihres Arbeitsbereiches in Ihrem Unternehmen darin zu berücksichtigen. 

Es geht also um Ihre Individualität in einem orientierenden Rahmen. Sie behalten die Kontrolle über Ihre reflektierte Identität im Führungsalltag. Insofern hat das Buch den Wunsch, Hilfe zur Selbsthilfe – für Sie persönlich – als erfolgreiche Führungskraft zu sein.

• Die Inhalte des Buches sind vor Druckbeginn von sechs erfahrenen Führungskräften auf Praxisbezug und Lesefreundlichkeit lektoriert worden. 

• Falls Sie das Buch erwerben wollen, würde ich mich freuen, wenn Sie es bei mir bestellen. Sie hätten dann den Vorteil, das Buch mit persönlicher Widmung des Autors zu erwerben. Teilen Sie mir gerne mit, welche Widmung Sie sich von mir wünschen – sowie die Liefer- und Rechnungsanschrift.

Das Buch ist im Online-Handel erhätlich:

• amazon.de  

http://amzn.to/1EKnxZf

• Bücher.de

http://bit.ly/1oVY0Zl

• managementbuch.de

http://bit.ly/1vfK3aF

• ebook.de

http://bit.ly/1EE8LRP

Mit freundlichen Grüßen

Dr. Rolf Meier

Executive CoachAusbildung

Hirtenweg 33

24558 Henstedt-Ulzburg

Tel:  04193-96 96 50

Fax: 04193-96 96 51

Handy 0172-45 39 39 5

Mail: Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

www.management-coachausbildung.de

www.hamburger-schule.com

www.qg-smc.com

www.motivation-analytics.eu

www.menschenfuehrung.net

https://spielraum.xing.com/2014/11/interview-mit-thomas-sampl-in-der-kueche-fliegen-nur-noch-selten-pfannen/?pid=b7237_cnwsl

NEUE FÜHRUNG:

" Wenn Sie Mitarbeiter an sich binden wollen, kommt es immer mehr auf eine angenehme Atmosphäre in Ihrem Betrieb an. Klassische Hierarchien verschwinden immer mehr. Sie bleiben zwar nicht ganz unwichtig, da es hier ja auch um eine Form von Respekt dem anderen gegenüber geht. Aber diese „ Ich bin hier der Chef“- und “Ich kann mir Dinge erlauben, die sonst kein anderer darf”-Attitüde ist nicht mehr zeitgemäß. Auch hat jeder Mitarbeiter das Recht, seine Meinung zu äußern, egal, um was es geht. Es wird darüber gesprochen und meist findet man eine Lösung, die dem Team und auch manchmal dem Produkt sehr gut tut."

Interview mit Thomas Sampl, Xing Spielraum:

Mehr über diese Themen erfahren Sie auch zu unserem Workshop am 19.11. in Frankfurt, http://www.chancemotion.de/veranstaltungen/workshop-fuer-fuehrungskraefte

chancemotion Fachartikel bei Perspektiven, DFK - Die Führungskräfte, Emotionsmanagement und die 5+ABS© Methode.Lesen Sie mehr, wenn Sie mögen: http://www.chancemotion.de/blog-emotionsmanagement.

Stefanie Schneider, Landessenderdirektorin BW, stellvertretende Intendantin des Südwestrundfunks in Stuttgart

Sie zählt zu den 100 Spitzenfrauen von Baden-Württemberg.

Auszug aus dem chancemotion© Interview: Welche Bedeutung hat das Thema Emotion für Ihr Leben?

Stefanie Schneider: Fernsehen oder Radio kann man nur machen, wenn man etwas von Emotionen versteht. Deshalb spielt dieses Thema natürlich eine große Rolle für mich.

Lesen Sie unter: http://www.chancemotion.de/blog-emotionsmanagement/interviews

oder besuchen Sie eine unserer kommenden Veranstaltungen: http://www.chancemotion.de/veranstaltungen/kalender

Noch eine schönen Ausklang der Woche für Sie!

Carmen Uth

Zum Blog:  "Emotionsmanagement für Frauen in Führungspositionen": Von VIPs lernen - Interviewauszüge

What happens next? Wo geht’s lang? Wie entwickelt sich die Wirtschaft, welche Branchen werden überleben? Fragen, die für Verwirrung sorgen, selbst bei den so genannten Experten.

Souverän in allen Situationen den Überblick behalten, das erwarten Mitarbeiter jetzt von ihren Chefs. Sie wünschen sich den "Fels in der Brandung", den Chef, der souverän wirkt und nicht mit Worthülsen Nichtssagendes von sich gibt. Denn je undurchschaubarer eine Situation sich darstellt, umso mehr sehnen sich Mitarbeiter nach einer glaubwürdigen Führungspersönlichkeit. Glaubwürdig heißt identisch, in sich ruhend.

Nun werden in Deutschland Führungskräfte fast ausnahmslos aus der Fachschiene heraus befördert. Manche hervorragende Fachkraft wird somit zur zweitklassigen Führungskraft. Führen ist aber ein anderes Geschäft als das gewohnte fachliche Arbeiten. Eine Führungskraft wird nicht dafür bezahlt, dass sie „es“ tut, sondern dass „es“ getan wird.

Wenn nun Unsicherheit über die eigene Position, die eigene Zukunft aufkommt, dann fühlt sich so mancher Chef selbst betroffen, dann fällt ihm auf, dass auch er auf einer Gehaltsliste steht, deren Existenz nicht für die Ewigkeit garantiert ist. Führungskräfte in der Wirtschaft, ja selbst in kirchlichen Organisationen, spüren „the wind of change“. Führungskräfte werden jetzt eher auf ihre Glaubwürdigkeit hin getestet, mit der (unausgesprochenen) Frage konfrontiert: "Meint der wirklich, was er sagt?" 

In Krisensituationen zahlt sich nun aus, wenn man seine Glaubwürdigkeit bewahrt hat, glaubhaft wirkt. Mitarbeiter wollen einer Führungskraft vertrauen können. Nur dann werden sie loyal hinter ihrem Chef stehen. Vertrauen allerdings ist wie ein Federkissen: mit einem Schnitt zerstört, die Federn im Winde verweht. Alle wieder einzusammeln, das wird nicht gelingen.

Wie aber sollte sich eine Führungskraft in schwierigen Zeiten verhalten? Welche der unzähligen Management-Methoden, die in regelmäßigen Abständen auf den Markt geworfen werden, ist nun die richtige für die heutige Zeit?

Eine erprobte Methode ist das “TOK Prinzip“.

Die Abkürzung steht für
Transparenz
Offenheit

Konsequenz.

Transparenz

beginnt bereits vor der Krise, nämlich dann, wenn den Mitarbeitern die Situation des Unternehmens und der Branche regelmäßig verständlich dargestellt wird. Ein Mitarbeiter, dessen Informationsquellen lediglich Boulevard- oder Gewerkschaftszeitungen sind, besitzt ein etwas anderes Weltbild als ein Mitarbeiter, der ab und zu einen Blick in die FAZ oder die Wirtschaftswoche wirft. Hier ist die Führungskraft als Informationsvermittler gefragt, als Aufklärer.

Offenheit

heißt, offen und ohne Umschweife die möglichen Konsequenzen einer Entscheidung (oder Nicht-Entscheidung) mit den Beteiligten zu diskutieren, professionell. So wie der Arzt, der einem Patienten eine schlechte Nachricht über den Gesundheitszustand überbringt und der mit wohlüberlegten Worten die Denkwelt des Empfängers schnell erreichen muss.

Und so wie der Arzt Tipps und Vorschläge für die Gesundung liefert, so sollte eine Führungskraft realistische Vorschläge und Anregungen für die Zukunft mitliefern. Dass nicht jede Nachricht von jedem Empfänger gleichermaßen begeistert aufgenommen wird, das weiß jeder Arzt und das sollte auch jede Führungskraft wissen.

Konsequenz

heißt, beschlossene Entscheidungen konsequent, ohne Wenn und Aber, durchzusetzen. Ein Punkt, der vielen jüngeren Führungskräften oft schlaflose Nächte bereitet. Vor allem, wenn Widerstände gegen unpopuläre Maßnahmen spürbar werden. Hier ist die Führungskraft als „Macher“ gefragt.

Im Führungsgeschäft entstehen häufig Loyalitätskonflikte, vor allem dann, wenn unklare Aussagen von „oben“ kommen oder nicht erreichbare Vorgaben nach „unten“ kommuniziert werden sollen.

Dann sollten die Ursachen für den Loyalitätskonflikt kritisch analysiert werden. Woher stammen die Bedenken, steht man mit seinen Gefühlen alleine da, wie wird sich das Unternehmen und die Branche weiterentwickeln? Fragen, die in Ruhe überlegt und mit einem Sparringspartner diskutiert werden sollten.

Ergibt die Prüfung ein negatives Ergebnis, dann ist die Entscheidung eigentlich schon gefallen: Wenn du feststellst, du reitest ein totes Pferd, dann steig ab. Es gibt noch genügend Pferde in der Welt. Und wer reiten kann, der wird immer das passende Pferd finden, um es zu führen.