Um neue Arbeitswelten zu gestalten, verlangt es neues Führen. Was ist neue Führung? Wieviel Führung braucht es? Im Zentrum steht der Aspekt, den Grad der Selbstorganisation wirklich zuzulassen und leben zu können, die es dafür braucht.

Wie schafft man den Rahmen für neue Führung? Sie bestimmen, wieviel und welche Führung es für Ihren jeweiligen Kontext braucht. Um genau das richtige Maß aller Ingredienzen zu finden, braucht es einen sicheren Raum und Abgrenzung, von was frei ist, und was abgegrenzt. Dafür sind vorbereitende Dialoge auf Augenhöhe wichtig. Anhand von Beispielen aus der Europäischen Kommission und Führungsentwicklungsprozessen zeigen Ursula Hillebrand und Ursula della Schiava-Winkler wie immer mehr der intelligenten Selbstorganisation durch partizipative und kollektive Führung vertrauen, wie die neue Beziehungskultur in Unternehmen und Organisationen geboren wird.

Kommen Sie um gemeinsam die Führungsqualitäten und -stile und Formate zu entdecken, die es wirklich dazu jetzt braucht. Und ja, es ist eine Kunst, die man über die Zeit erlebt und nicht über Nacht erlernt werden kann, und schon gar sicher nicht theoretisch, sondern im experimentiellen TUN und reflektieren.

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