Haben Sie es gewusst? - Mehr als ein Drittel ihrer Arbeitszeit verbringen Mitarbeiter in Projekten. Experten sind sich sicher, dass sich dieser Anteil aufgrund der bestehenden Marktdynamik in den kommenden Jahren weiterhin erhöhen wird. Projekte können das auffangen, was etablierte Prozesse in Unternehmen zunächst einmal nicht leisten können. Sie bieten Raum für Entwicklungen, aber auch für Fehler und Seitenwege und eröffnen so Möglichkeiten, un- erwartete Erkenntnisse, dem eigentlichen Kern von Innovationen, zu gewinnen.

Obwohl der Zeitanteil von Projekten an der täglichen Arbeit und die Wichtigkeit der Projektergebnisse für Unternehmen zunehmen, scheitern trotzdem immer noch viele Vorhaben bzw. entwickeln sie nicht die ursprünglich vorgesehene Wirkung. Gründe dafür, warum gerade Veränderungsprojekte wenig erfolgreich sind, lassen sich sowohl im Hinblick auf die Rahmenbedingungen als auch hinsichtlich der handelnden Personen festmachen. Studien unterschiedlicher Unternehmensberatungen haben diese Aspekte wiederholt untersucht.

Dabei wird immer wieder deutlich, in welch hohem Maß Projektleitungen bzw. Führungskräfte in der Lage sein müssen, ihre Teammitglieder so zu führen, dass diese neue Lösungsansätze generieren, ohne Bewährtes zu demontieren. Damit ruht ein großer Teil der Verantwortung für den Erfolg von Change- und Transformationsprojekten (http://www.perwiss.de/moderation- als-erfolgsfaktor.html) auf ihren Schultern. Anspruch und Wirklichkeit bei der Führungsarbeit solcher Projektteams liegen jedoch noch weit auseinander.

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