http://www.chancemotion.de/blog-emotionsmanagement

Presseartikel: WoMenCONNEX am 28.11.14, Messe Karlsruhe für „Steigerinnen", einen Begriff, den Britta Wirtz, Geschäftsführerin der Karlsruher Messe- und Kongress-GmbH kreiert hat, um drei Gruppen zu bündeln:

• Einsteigerinnen ins Berufsleben

• Wiedereinsteigerinnen und

• Aufsteigerinnen

Britta Wirtz gab spannende Insiderinfos über die Messe und die Top-Themen der WoMenCONNEX, wie beispielsweise die Podiumsdiskussion mit Rita Süssmuth, Bundestagspräsidentin a.D. und Verena Robrecht, Topmanagerin bei Bosch Rexroth im Format „Zwei Frauen – Zehn Fragen“, die Einblicke in ihre persönliche Karrierewege gewähren. Weitere Highlights sind die zu den Koryphäen im Bereich Personalpolitik zählende Prof. Dr. Jutta Rump, die in ihrem Vortrag „Gender Balance – Wege aus dem Verteilungskampf“ darüber berichtet, wie Unternehmen zu einer ausgewogenen Personalpolitik kommen, sowie der bundesweit gefragte Experte und Bestseller-Autor zum Thema Frauen in Führungspositionen Dr. Peter Modler. Der Unternehmensberater hält auf der WoMenCONNEX einen Vortrag mit dem aussagekräftigen Titel: „Frauen sind Aliens. Männer auch. Berufliche Konflikte, Erfolg und der Friede der Geschlechter.“

Evelyn Knappe, Geschäftsführerin Knappe 1a Productions GmbH sowie Journalistin, Autorin, Regisseurin, moderierte das Pressegespräch mit Britta Wirtz, Dr. Birgit Buschmann, Ministerialrätin, Leitung Referat Wirtschaft und Gleichstellung, Ministerium für Finanzen und Wirtschaft Baden-Württemberg, Sibylle König und Sandra Küchler, Absolventin des zweijährigen Ausbildungsprogramms „Zeit für Veränderung" der BBBank.

Lesen Sie mehr im Presseartikel!

10 Jahre GARP Bildungszentrum! Am 27.11. ab 17h lädt GARP zur Jubiläumsveranstaltung ein:
STRATEGIEN FÜR IHR EMOTIONSMANAGEMENT.

Sie möchten neue Kategorien des Möglichen für sich & Ihr Team?
Machbarkeitpower & Umsetzungswillen?
Wie können Sie Loyalität & Respekt im Team gewinnen, wie Leadership-Spuren hinterlassen?

http://www.garp.de/Informationen/Termine-Presse/ArtMID/1191/ArticleID/21/Emotionsmanagement 

Freuen Sie sich auf einen spannenden Abend und wir freuen uns auf Sie!

Spannender Artikel unter https://spielraum.xing.com/2014/10/offenheit-rueckhalt-freiraeume-was-die-generation-y-von-ihrem-chef-erwartet/?pid=b7237_cnwsl

Sie möchten neue Kategorien des Möglichen für sich & Ihr Team?

Sie wünschen sich Machbarkeitpower & Umsetzungswillen?

Sie möchten Loyalität & Respekt im Team gewinnen und Leadership-Spuren hinterlassen?

19.11. Frankfurt: Emotionsmanagement für Führungskräfte.

Sind auch Sie dabei?

Auf den dänischen Philosophen Søren Kierkegaard geht folgende schöne kleine Erzählung zurück: Er spricht von einem Mann an der Küste Seelands, der jeden Herbst die wilden Enten in großen Schwärmen auf ihrem Zug nach Süden beobachtet. Aus seiner Tierfreundlichkeit heraus begann er, an einem nahen Weiher Futter für sie auszulegen. Dieses nahmen die wilden Enten gerne an und nach einiger Zeit zeigten einige von ihnen keine Neigung mehr, nach Süden zu fliegen; sie überwinterten in Dänemark mit dem, was er ihnen fütterte. Nach einigen Jahren waren sie so faul und fett, dass ihnen jegliches Fliegen schwer wurde.

Kierkegaard lehrt uns – man kann wilde Enten zähmen, aber zahme Enten nicht mehr wild machen. Dazu wird die Ente, einmal gezähmt, kein fernes Ziel mehr haben und erreichen.

Was aber lernen wir für die Führung von Mitarbeitern hieraus? Versuchen Sie als Chef Ihre Mitarbeiter zu zähmen? Ich glaube, dass jedes Unternehmen seine wilden Enten braucht.

Herzliche Grüße

Ihr
Frank Weber

www.weber-advisory.com

Für #?Führungskräfte?: klassische Führung funktioniert schon lange nicht mehr. Design Thinking ist die neue Herausforderung. Statt Persönlichkeit zählt Informationsaustausch, statt Planung ist iterative Handlung, statt Profitmaximierung ist Integration wichtig. Ein spannender Film, den ich gerne empfehle!

https://spielraum.xing.com/2014/11/stakeholder-statt-shareholder-professor-dr-peter-kruse-im-xing-klartext-video-interview/?pid=b7237_cnwsl

Die Expertendatenbank von managerSeminare bietet Managern, Leadern, Führungskräften wertvolle Inputs.

Heute aktuell: http://www.weiterbildungsprofis.de/News

Vor knapp 200 Jahren formulierte Justus von Liebig sein Minimumgesetz. Dieses besagt, dass das Wachstum von Pflanzen durch die im Verhältnis knappste Ressource (Nährstoffe, Wasser, Licht) eingeschränkt wird. In der Land- und Forstwirtschaft findet das Gesetz erfolgreich Anwendung. Wie steht es mit den Unternehmen?

Sind sich die Manager der Unternehmen darüber bewusst, was die knappste Ressource ist und was für deren Stärkung getan wird?

Es scheint nicht so zu sein:

1. Warum sonst sind immer noch so viele Mitarbeiter mit ihrem Chef unzufrieden?
2. Warum sonst haben so viele Mitarbeiter nicht das Gefühl sie könnten im Unternehmen ihre Stärken einbringen?
3. Warum sonst fehlt es in vielen Unternehmen an Führungskräften, die nicht nur führen wollen sondern es auch können?
4. Warum sonst gibt es in so vielen Unternehmen kein einheitliches Führungsverständnis?
5. Warum sonst ist die Loyalität gegenüber dem eigenen Unternehmen vielfach so gering?
6. Warum sonst versanden so viele Veränderungsprozesse?

Die Ressource Mensch – als Mitarbeiter und als Führungskraft – ist knapp und wird vielfach sträflich vernachlässigt. Das gefährdet Wachstum.

Herzliche Grüße und einen schönen Tag

Ihr

Frank Weber

www.weber-advisory.com

Der US-Meinungsforscher Bruce Tulgan hat 5 nicht-monetäre Faktoren herausgearbeitet, die den Menschen am Arbeitsplatz eine hohe Zufriedenheit geben:

1. Die Arbeitszeit – wann arbeite ich und wie hoch ist der Grad meiner zeitlichen Selbstbestimmung?

2. Der Arbeitsort – wo arbeite ich und habe ich die Chance auch zuhause zu arbeiten?

3. Die Aufgaben und Verantwortlichkeiten – an welchen Themen arbeite ich und wie monoton sind meine Themenstellungen?

4. Das personelle Umfeld – wer sind meine Kollegen und wie ist die Beziehung zu meinem Chef?

5. Die Weiterbildung – gibt mir meine Arbeit die Gelegenheit zu lernen?

Diese 5 Faktoren sind der Schlüssel dazu, dass Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre jeweilige Arbeit als Traumjob empfinden. Geben Sie ihnen die Möglichkeit, die 5 Stellgrößen auf die jeweils eigenen Bedürfnisse zuzuschneiden.

Liebe Führungskraft… Wann haben Sie mit Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern über diese Fragestellungen zum letzten Mal ausführlich gesprochen? Kennen Sie deren Vorstellungen und Wünsche zu diesen Punkten?

Vielleicht lassen Sie sich gedanklich inspirieren und nehmen dieses Formular mit ins kommende Mitarbeitergespräch. Ergründen Sie die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und treffen Sie konkrete Vereinbarungen – Ihre Mannschaft wird es Ihnen danken.

Herzliche Grüße

Ihr

Frank Weber

www.weber-advisory.com

In Veränderungsprozessen haben Präsenz und Sichtbarkeit des obersten Chefs für die Belegschaft eine sehr hohe Bedeutung. Wie aber stellt man das wirkungsvoll her? Wie organisiert man das Zusammenkommen von Geschäftsführung oder Vorstand mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern?

Erinnern wir uns an einen Ansatz von Tom Peters und an die vielfach kolportierten Anekdoten und Geschichten erfolgrei­cher Unternehmer, die auch als Leiter von größeren Unternehmen und Konzernen noch regelmäßig in der Werkshalle anzutreffen waren – Von Mitarbeiter zu Mitarbeiter wandernd.

Es müssen nicht immer neue Formate sein. Oft ist einfacher wirkungsvoller und die Wirkung von Kaminabenden, Business Breakfasts, geplanten Filialbesuchen, After-Work-Talks, etc.darf gerne bezweifelt werden.

Vertrauen entsteht über direkte Kontakte: Newsletter

Viele Grüße

Ihr

Frank Weber

www.weber-advisory.com

Celebration Bermuda, so heißt die Rasensorte in Brasilien und die unterscheidet sich deutlich von der in deutschen Stadien verwendeten Standardsorte z.B. BUGA Nr. 6. Der Ball läuft einfach anders und das ist auch einer der Gründe, warum Jogi und seine Jungs ein paar Tage eher nach Brasilien flogen. Neben Jetlag und Akklimatisierung wollten sie einfach nur auf dem Rasen spielen, auf dem sich entscheidet, wer Weltmeister wird.

Wir fußballverrückten Deutschen haben dafür volles Verständnis. Man muss schließlich sein Umfeld analysieren, auf dem man erfolgreich sein möchte. Vollkommen einverstanden.

Doch nun der Blick in die Unternehmen, verbunden mit der Frage: Passt Ihre Unternehmenskultur zu Ihrer Unternehmensstrategie? Haben Sie schon einmal eine Analyse Ihrer Unternehmenskultur gemacht? Wie sind die die Rahmenbedingungen für Ihren Erfolg?

Wir legen bei unserer Beratung ein besonderes Augenmerk auf die spezifische Kultur einer Organisation. So wie Jogi seinen Rasen analysiert, so bilden wir mit einem empirisch entwickelten und wissenschaftlich fundierten Analyseinstrument Kulturunterschiede in mehreren Dimensionen ab.

www.weber-advisory.com